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勝馳人才觀

人才是企業(yè)的
第一資產(chǎn)
無(wú)論是公司還是部門負(fù)責(zé)人，必須在職業(yè)生涯中要養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)人才并形成人才儲(chǔ)備的習(xí)慣。今日缺少的人才往往是由于早期沒(méi)有培養(yǎng)人才導(dǎo)致的。
以戰(zhàn)養(yǎng)兵
借事修人
把優(yōu)秀的人才放在公司的主戰(zhàn)場(chǎng)和第一線，讓他們感受到自己在創(chuàng)造價(jià)值；將公司最大的支持和最寶貴的資源賦予給最優(yōu)秀的人才，讓他們有條件創(chuàng)造最大的價(jià)值。
終身學(xué)習(xí)
不斷進(jìn)步
員工的學(xué)習(xí)能力作為發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)，與晉升直接掛鉤。
共創(chuàng)共享
全員成長(zhǎng)
初級(jí)的成功意味著自己成長(zhǎng)；高階的成功意味著幫助他人實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。

勝馳人才培養(yǎng)機(jī)制

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